本次会议通过数据看结果,从财务、品质、市场、综合各个方面对公司上半年的经营进行总结分析,并从中查找问题差距,从而制定下阶段实施方案。紧接着公司各条线负责人对板块工作的成果、进度及下阶段重点做了明确的指示。
从财务计划部的经营分析中:广景苑、阳光地带花园、东方丽都(住宅物业费)、横塘景苑、庆春苑等以上项目按照年度工作计划进度在逐步完成指标,其他项目应找出原因,具体问题具体分析,落实并突破痛点、难点。
各条线汇报结束后,总经理余太荣进行了详细的点评,并对下半年的工作指出:现场服务品质是我们物业服务保障的基础,我们要围绕品质服务、经营增效、市场外拓、资金回笼等方面着手,保障项目的服务品质,提升客户的满意度。
同时重申了年度的指标任务以及行为规范奖惩,为昌龙物业集团打造有温度的企业文化平台。